只有謹記初心，堅定步伐，不斷成長，才能走得更穩(wěn)；只有懂得回顧、總結(jié)和反思，才能更好地展望未來。

10月10日-13日，名匠裝飾在藝邦半島酒店隆重召開了集團2020年財務(wù)工作會議。

出席會議的領(lǐng)導有名匠裝飾（集團）董事長溫浙濤先生、副總裁湯義孝先生、財務(wù)總監(jiān)呂文良女士、藝邦管委會財務(wù)總監(jiān)涂潔女士、藝邦管委會主任黃平先生和全體財務(wù)人員參加了本次會議。

2020總結(jié)與提升

本次會議將企業(yè)的對話重心放到內(nèi)部管理上，作為與企業(yè)緊密相連的財務(wù)部門，不僅對名匠有著極大的監(jiān)督、規(guī)范和推動作用，也影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

會上，溫董分析了當前市場及對下階段的預(yù)判，家裝行業(yè)經(jīng)過這次大浪淘沙，也形成前所未有的競爭格局。并從客觀和主觀兩方面因素剖析其關(guān)鍵點，強調(diào)勞動密集型家裝公司發(fā)展的道路上，必須持續(xù)挖掘企業(yè)寬度和深度。

溫董巧用“活下去”、“體面地活”、“明白地活”三個層面的人生態(tài)度，讓財務(wù)人員深刻認識到，在別人看不見的地方要持節(jié)制之道、君子之風；與時俱進，要忘記過去的榮譽，知世故而不世故，身處江湖而遠江湖；維系家庭和睦，才能修身治國平天下。溫董明確，人才是企業(yè)的核心所在，身為財務(wù)人員，必須加強自身素質(zhì)提升，要有愛心、責任心、有原則性，才能隨企業(yè)一起成長。

深耕匠心28年，溫董指出，君子團隊文化建設(shè)的重要性，關(guān)注全員幸福指數(shù)的提高，以林肯機制為輔，所有這些潛能聚集起來時，就會轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。同時再次肯定了名匠的茶道文化，評價其為抨擊不正之風的潤滑劑，與名匠的企業(yè)文化相輔相成。

企業(yè)發(fā)展如行舟，不進則退，每一次總結(jié)，都能幫助企業(yè)人員及時查漏補缺，在反思中蛻變，保持思變的頭腦。

財務(wù)總監(jiān)呂文良帶領(lǐng)大家回顧了2019年財務(wù)各項工作完成情況，細化指標進行分析與總結(jié)，同時對2020年的工作規(guī)劃做了總體部署。

她言傳身教，倡導財務(wù)人員提高自身素質(zhì)，做一個“靠譜”的人，靠譜表現(xiàn)在工作態(tài)度的認真負責、專業(yè)能力的自我要求、主動高效的溝通。作為公司的核心人員，應(yīng)當凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

藝邦管委會財務(wù)總監(jiān)涂潔在會上分析了疫情對各個行業(yè)的影響情況，同時對當前財務(wù)狀況與成本控制提出自己的見解，督促財務(wù)人員加強學習，在實操中磨練技能。

藝邦管委會黃平主任補充道，員工的價值觀和制度標準，是企業(yè)的核心競爭力。每一份工作都應(yīng)投入100%的熱情和能力，加之以恰當?shù)乃季S方式，能引領(lǐng)人向目標不斷前進。

系統(tǒng)化學習，向優(yōu)秀致敬

深入系統(tǒng)化學習，才能打破思維壁壘。會議特別邀請中國注冊會計師、實戰(zhàn)財務(wù)專家賀瑾瑜老師為大家講課，這是名匠財務(wù)人員的技能增長實戰(zhàn)課，助力財務(wù)人員解決工作難題，助力各分公司向上發(fā)展。

△優(yōu)秀財務(wù)人員頒獎

會議另一個重要環(huán)節(jié)是年度優(yōu)秀個人表彰，通過表彰儀式，彰顯榜樣力量，影響更多的人，向優(yōu)秀者學習，營造良性互動競爭的企業(yè)文化，促進全員提升。

△優(yōu)秀財務(wù)人員發(fā)言

當天上午，名匠項目經(jīng)理班也同步開啟，江西美術(shù)專修學院董事長張緒佑和常務(wù)副校長朱本銳出席培訓現(xiàn)場。開班典禮上，學員們?nèi)碳凶⒁饬?，力求進一步提升自己的管理技能、專業(yè)知識及綜合素質(zhì)，更好地完成管理工作。

28年來，名匠人以強烈的使命感、精雕細琢的工藝和“做裝修等于做朋友”的理念，打下這個品牌最堅實的基礎(chǔ)，讓名匠裝飾成為中國最早進入家庭裝飾行業(yè)的品牌之一。以人才為優(yōu)勢，以堅持為力量，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓名匠成為千萬家庭值得信賴的家裝企業(yè)。